Kultur

Die Unternehmenskultur eines Kreditinstituts stellt die gelebten Werte, Normen und Einstellungen innerhalb der eigenen Organisation dar und beeinflusst das Handeln und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter über die Hierarchieebenen hinweg. Die digitale Transformation verspricht, durch den Einsatz neuartiger Technologien heutige sowie zukünftige Kundenerwartungen schneller und einfacher zu erfüllen sowie Kosten zu reduzieren, um gewinnbringender zu arbeiten.

Eine unternehmensweite Verinnerlichung der Vision und Bedeutung der digitalen Agenda eines Kreditinstituts erfordert eine einheitliche Kommunikation der Ziele und die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, um Vorbehalte gegenüber den Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung abzubauen.

Use Case 1 | Kultur & Mindset

  • Wie kann die Digitalisierung nicht nur eine technische Transformation beinhalten, sondern auch stark mit der Kultur eines Unternehmens verbunden sein?
  • Wie kann die Abstimmung zwischen IT- und Geschäftsfunktionen funktionieren?
  • Wie sehen Ideen und eine Zielvision aus, um die Transformationsreise zu meistern? 
Bucheserie - Artikel

The Digital Journey of Banking and Insurance, Volume I
» Digi-Cultural Mindset

Use Case 2 | Kultur & Projekte

  • Welche Projektkultur ist für den Wandel erforderlich, den eine Organisation auf dem Weg zu einem digitalen Unternehmen durchlaufen muss?
  • Warum ist es für traditionelle Banken so schwer, mit ihren Herausforderern mitzuhalten? Es ist nicht das, was sie tun, es ist nicht die Technologie, die sie einsetzen: Es ist die Art und Weise, wie sie es tun.

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