Strategische und operative Planung

Die strategische und operative Unternehmensplanung sollte sich primär an Werttreibern orientieren. Gegenwärtig basiert sie jedoch häufig auf Erfolgsgrößen. Dies erschwert Simulationen, Szenariorechnungen und Forecastings. Die Planung sollte zudem integriert erfolgen. Dies umfasst zum Beispiel die Integration des internen und externen Rechnungswesens, ebenso die fachliche und technische Integration bei Veränderung der Organisation und der Prozesse. Zudem betrifft dies die Integration von Marktdaten zur Plausibilisierung der Planung oder die Berücksichtigung von Rolling Forecasts, Budget und Zielgrößen. Weitere aktuelle Handlungsfelder sind eine höhere Transparenz des Planungsstands, eine einheitliche Datenbasis und die Möglichkeit, auf Veränderungen in der strategischen Ausrichtung flexibel reagieren zu können und ggf. Ziele anzupassen.

 

Unsere Spezialisten für Unternehmensplanung unterstützen Sie bei der umfassenden Optimierung Ihrer Planung. Wir analysieren mit Ihnen den Status Quo und erarbeiten kritische Erfolgsfaktoren, unter anderem mithilfe strukturierter Fragebögen. Auf dieser Basis definieren wir mit Ihnen, welche Kriterien die optimale Planung erfüllen soll und welche Konzepte, Prozesse und Systeme dafür erforderlich sind. Für eine werttreiberbasierte Planung bestimmen wir mit Ihnen auch die Werttreiber je Geschäftsfeld/Segment sowie die wesentlichen Kenngrößen im Konzern und leiten daraus die entsprechenden Planungskennzahlen ab. Zudem unterstützen wir Sie bei der Modellierung der strategischen und operativen Planungsprozesse und der Integration der Pläne. Für die Auswahl geeigneter Planungstools erstellen wir auch entsprechende Anforderungskataloge.

Nutzen

  • Planung auf Basis von Werttreibern
  • Bessere Grundlagen für Simulationen, Szenariorechnungen und Forecasting
  • Integrierte Planung durch konsistente Teilpläne und Verknüpfung von Ist- und Plandaten
  • Integration von Geschäftsfeld-, Segment- und Konzernplanung
  • Definierter Planungsablauf als Basis für die Workflow-Steuerung
  • Einheitliches Datenmodell (Ist, Plan, etc.)

Ansprechpartner

Fachberatung

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Dr. Jochen Herrmann

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Umsetzungsberatung

Michael Masa

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Wolfgang Möller

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