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Organisatorische Verankerung der Gesamtunternehmens-Steuerung
Ein Unternehmen kann dann erfolgreich und effizient geführt werden, wenn Vorstand und Geschäftsführung ausreichende Informationen über das Geschehen im Unternehmen vorliegen. Damit die notwendigen Informationen vollständig verfügbar sind, sollte die Unternehmenssteuerung in der Organisation gut verankert sein. Dies ist die Voraussetzung für den Einsatz geeigneter Instrumente und Methoden, die auf das Unternehmen zugeschnitten sind. Entscheidend ist dabei das richtige Maß an Informationen: Zu viele Kennzahlen sind ebenfalls zu vermeiden, da sie eine klare Sicht auf die wirklich wichtigen Aspekte erschweren und unnötig viel Aufwand verursachen.
Wir unterstützen Sie bei der optimalen Einbindung der Unternehmenssteuerung in die Organisation, sodass Ihnen alle benötigten Informationen angemessen zur Verfügung stehen. Dabei ist es sinnvoll, die Unternehmenssteuerung als iterativen Prozess nach dem Gegenstromprinzip anzulegen. Die Verankerung umfasst dabei alle Organisationsebenen, von der Geschäftsleitung bis zum einzelnen Mitarbeiter. Alle Ebenen unterstützen wir hier zum Beispiel durch Workshops, um die Wichtigkeit der verschiedenen Rollen innerhalb des iterativen Prozesses der Unternehmenssteuerung bewusst zu machen. Darüber hinaus begleiten wir die Geschäftsleitung beim Umgang mit Bottom-up-Feedback, da dies ist eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Implementierung ist.
Nutzen
- Nutzung der Potenziale auf allen hierarchischen Ebenen
- Einbindung von Mitarbeitern aller Hierarchieebenen
- Beschränkung auf die wesentlichen Steuerungsgrößen
- Entlastung des oberen und mittleren Managements