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Leistungsportfolio Controlling
In enger Zusammenarbeit mit den Kunden entstehen so nachhaltige Grundlagen und Instrumente, um aktuelle Herausforderungen zu bewältigen, wie zum Beispiel:
- Konsistente GuV- und Deckungsbeitrags-Rechnung durch einheitliche Methoden, Prozesse und Systeme
- Segmentberichterstattung gemäß IFRS 8 auf Basis des internen Berichtswesens
- Effizientes Management Reporting, das den steigenden Anforderungen entspricht
- Steuerungsrelevante Kennzahlen einzelner Einheiten und/oder auf Führungsebene
- Ergebnisorientierte und bereichsübergreifende Planung, Steuerung und Kontrolle
- Umsetzung von IT-Lösungen
Bei der Entwicklung und Implementierung entsprechender Controlling-Lösungen gehen wir in der Regel folgendermaßen vor:
- Betrachtung einzelner Steuerungs- bzw. Ergebnisbereiche, ggf. Integration von Risikoinformationen
- Festlegung strategischer und operativer Ziele
- Ableitung geeigneter Steuerungsgrößen: Planung, Erhebung und Analyse
- Koordination der Informationsversorgung
- Einführung und Systematisierung der Analysen sowie der ggf. einzuleitenden Korrekturmaßnahmen
Damit verbessern wir mit Ihnen die Führungsfähigkeit der Organisation, schaffen objektive Grundlagen für die Entscheidungsfindung sowie umfassende Steuerungs- und Koordinationskonzepte. Dies ermöglicht eine konsequente Zielorientierung des gesamten Unternehmens und einzelner Bereiche, die Kontrolle der Ergebnis- und Risikoentwicklung sowie frühzeitige Korrekturmaßnahmen.
Wir unterstützen führende Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung individueller Controlling-Lösungen. Diese umfassen: