GRC-Konzeption

Die Anzahl und Komplexität gesetzlicher Anforderungen und Standards an Unternehmen nehmen stetig zu. Für Unternehmen steigen dadurch nicht nur das Risiko, den Überblick zu verlieren, sondern auch die Kosten für die entsprechenden Kontrollsysteme. Die Herausforderung besteht nicht nur darin, die Einhaltung aller Anforderungen sicher zu stellen, sondern gleichzeitig das interne Kontrollsystem effizienter zu gestalten. Erschwert wird dies dadurch, dass Risikomanagement, Compliance und Interne Revision methodisch oft unabhängig und isoliert voneinander agieren.

Durch die Integration dieser drei Bereiche ist es möglich, Kontrollen zu harmonisieren, die Gesamtkosten zu senken und zugleich Risiken und Chancen besser zu erkennen. Dies verlangt eine übergeordnete Strategie sowie unternehmensweit klar definierte Regeln, Richtlinien und Methodiken, die systemseitig unterstützt werden müssen. Die Einführung einheitlicher Bewertungsmaßstäbe und -systematiken spielt dabei eine wesentliche Rolle. Kontrollen können so konzipiert werden, dass sie mehrere Regularien abdecken. Das erleichtert die Überprüfung durch Interne Revisoren und Wirtschaftsprüfer und reduziert spürbar den Prüfaufwand. Gleichermaßen sinken die Anzahl notwendiger Kontrolltests und -assessments und die damit verbundenen Kosten.

Wir unterstützen Sie bei der GRC-Konzeption und Umsetzung:

Integration von Governance, Risk and Compliance in einen ganzheitlichen Managementansatz
Entwicklung eines Ordnungsrahmens zur Unternehmenssteuerung, in dem Risiken und die Einhaltung externer und interner Vorgaben integriert betrachtet und gesteuert werden
Optimierung bestehender Prozesse
Eingliederung in die gewachsene Unternehmenskultur