Geschäftsfeld-Rechnung und Segment-Rechnung

Zu den wichtigen Herausforderungen zählen hier die Verzahnung von Werte- und Betriebsbereich, d. h. die Gegenüberstellung von Kosten und Ertrag, ebenso die Erfolgsmessung der strategischen Geschäftsfelder und Segmente in Kundengeschäft, Treasury und Beteiligungen (barwertig und GuV-orientiert). Dies umfasst unter anderem die Bewertung der eigenen Produktivität und Effizienz in der Dienstleistungserstellung (Produktivitätsergebnis). Damit schaffen Geschäftsfeld- und Segement-Rechnung wichtige Grundlagen für geschäftspolitische und strategische Entscheidungen, zum Beispiel im Rahmen einer Fusionsbegleitung.

Wir begleiten Sie beim Aufbau bzw. der Optimierung einer Geschäftsfeld-/Segment-Rechnung. Zunächst analysieren wir mit Ihnen die gegenwärtige Geschäftspolitik und -strategie und erarbeiten auf dieser Basis die strategischen Geschäftsfelder und Kundensegmente. Diesen ordnen wir auch die Ergebnisse und Kosten der Deckungsbeitrags- und Kostenrechnung zu. Wir unterstützen Sie auch bei der Aufbereitung der Daten und definieren ggf. weitere erforderliche Kennzahlen für die verschiedenen Geschäftsfelder und Kundensegmente. Zudem unterstützen wir Sie bei der Analyse und Interpretation der Kennzahlen sowie beim Aufbau eines regelmäßigen Reportings.

Nutzen

Vergleich der strategischen Geschäftsfelder und Kundensegmente nach Erfolg sowie weiteren Kennzahlen
Messung der eigenen Produktivität
Risiko-Ertrags-Betrachtung auf Geschäftsfeld- und Segmentebene
Fundierte Grundlagen für Investitionsentscheidungen, auch im Hinblick auf die Risikokapital-Allokation
Kontinuierliche Erfolgsmessung als Frühwarnsystem
Entscheidungssicherheit bei geschäftspolitischen Grundsatzfragen