Geschäftsfeld-Steuerung in Banken

Die Geschäftsfeld-Steuerung in Banken ist ein wichtiges Hilfsmittel, um das eigene Geschäftsmodell stetig weiterentwickeln zu können. Erforderlich ist dies nicht nur wegen des zunehmenden Wettbewerbsdrucks in den klassischen Kundenmärkten, sondern auch durch die dynamische Entwicklung der Kapitalmärkte und die steigenden regulatorischen Anforderungen. Voraussetzung für die gezielte Weiterentwicklung des Geschäftsmodells ist die transparente Analyse von Ergebnissen, Werttreibern und Wertvernichtern. Gleichzeitig sind quantitative Segmentsergebnisse und ihre zeitnahe Erstellung notwendig, um aus dem Blickwinkel der Gesamtbank(-strategie) rechtzeitig qualitative und quantitative Auffälligkeiten bewerten und notwendige Anpassungen initiieren zu können.

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer integrierten Geschäftsfeld-Steuerung, die sämtliche Steuerungsbereiche zusammenführt und das Institut in seinen Geschäftsfeldern betrachtet. Im Rahmen von Workshops werden alle Fragen der Geschäftsfeld-Steuerung instituts-individuell kritisch reflektiert: Wie werden zum Beispiel die Profit Center, Geschäftsbereiche und Filialen in Geschäftsfelder überführt? Wie sind die Verantwortlichkeiten verteilt? Ist eine duale Steuerung (ökonomisch, periodisch) implementiert? Welches Steuerungsinstrumentarium wird als führend angesehen? Können die Gesamtbankziele in einer durchgängig und systematisch auf einzelne Einheiten heruntergebrochen werden? Auf dieser Basis wird das Zielbild für das Institut entwickelt und implementiert. Orientierung bieten dabei auch Best Practices, die für das jeweilige Institut geeignet sind. Abschließend werden diese strategischen Handlungsfelder operationalisiert und in das Ziel- und Steuerungssystem der Bank überführt.

Nutzen

Höhere Ergebnistransparenz durch die Abbildung der strategischen und operativen Zielgrößen in der Geschäftsfeld-Analyse
Möglichkeit, die Geschäftsfelder quantitativ vergleichbar in Ertrag und Risiko darzustellen, zu bewerten und notwendige Maßnahmen zu identifizieren
Vergleichsmöglichkeit der bankinternen Geschäftsfelder sowie externes Benchmarking durch Ergebnistransparenz (Methodenidentität)