Fachartikel

Publikation, Titel, Autoren Download
Zeitschrift BC – Zeitschrift für Bilanzierung, Rechnungswesen und Controlling, Heft 3/2012
Bestandsführung von Rückstellungen als integrierte IT-gestützte Nebenbuchhaltung
Merten Pollok (ifb Treuhand GmbH), Philipp Böckenhoff (ifb group)
 
Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 2/2012
Handlungsbedarf: Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen nach IFRS 9
Alexander Kunert (ifb group), Eric Fuß (ifb group)
 
CFOaktuell, 6.2011
Erfolgsfaktoren und Trends im Konsolidierungs-, Reporting- und Planungsprozess
Reporting – Forecasting – Budgeting – Organisation und Systeme
Thomas Schinkel (ifb group), Daniela Stippich (ifb Suisse AG)
 
Genograph, 10.2011
Die Geschäftsfeld-Rechnung im Strategieprozess
Ganzheitlich Steuern
Alexander Kunkel (ifb group), Michael Schröder (ifb group)
 
geldinstitute, 3.2011
Defizite bei der Risikosteuerung
Interview mit Oliver Greiner, Sprecher der DSAG-Arbeitsgruppe Risikomanagement
Oliver Greiner (ifb group)
 
RISIKO MANAGER, 12.2011
Auswirkungen von Basel-III auf Finanzmärkte (Teil 2)
Finanzinstitute und Realwirtschaft
Steffen Maier (ifb group)
 
RISIKO MANAGER, 11.2011
Auswirkungen von Basel-III auf Finanzmärkte (Teil 1)
Finanzinstitute und Realwirtschaft
Steffen Maier (ifb group)
 
BANKINFORMATION, 1/2011
Analyse statt Kontrolle
Frank Eisenhauer (ifb group), Christian Rüth (voba solutions GmbH)
 
FLF, 6/2010
Neuausrichtung der IFRS-Leasing-Bilanzierung gemäß ED/2010/9
Merten Pollok (ifb Treuhand GmbH), Andreas Herrlinger (ifb group)
 
Risiko Manager, 10/2010
Stress-Kennzahlen für die praktische Banksteuerung - Reverse Stresstests
Dr. Jörg Drüen (FERNBACH-Software S. A.), Dr. Sascha Florin (ifb group)
 
BRZ, Dezember 2009
Bestandsführung von Rückstellungen nach BilMoG – Herausforderungen bei der DV-Umsetzung
Jens Biester (ParcIT), Merten Pollok (ifb Treuhand GmbH)
 
AGEFI, Juli/August 2010
First wave of new banking regulation: The revised large exposure regime
Juliana Müller (ifb group)
 
BC, 06/2010
Bessere Kreditkonditionen durch bessere Finanzkommunikation: Praxisbeispiel
Jan Noeske (ifb group), Martin Schröpfer (ifb group)
 
Risiko Manager, 4/2010
Integrierende und integrierte Stresstests in Banken
Dr. Markus Thiele (ifb group)
 
die bank, 3.2010
Verbesserung der Kontrollsysteme: Daten im Mengentest
Dr. Markus Thiele (ifb group)
 
Alternative News, 02/2010, Seite 5-7
"Risikomanagement ist eine Quelle für Alpha-Generierung"
Über Risikomanagement-Prozesse bei Investment-Fonds
Prof. Dr. Michel Verlaine (ifb group)
 
Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 5/2010
Adressrisiko-Ergebnisrechnung bei Kreditverbriefungen
Volker Liermann (ifb group), Dr. Christoph Peters (ifb group)
 
BankPraktiker, 12-2009 / 1-2010
Aufsichtsrechtliche Neuerungen - Eine abstrakte Sichtweise
Dr. Markus Thiele (ifb group)
 
gi - geldinstitute, 5/2009
Klare Marktpositionierung
Handlungsbedarf im Vertrieb.
Dr. Daniel Ruschmeier (ifb group), Alexander Kunkel (ifb group)
 
Controllermagazin, November/Dezember 2009
Abschlusszeiten im internationalen Vergleich
Wege zu mehr Qualität und Geschwindigkeit im Abschlussprozess und ihre Relevanz für das Controlling
Johannes Balling (ifb group), Jan Noeske (ifb group), Thomas Schinkel (ifb group)
 
FINANCE Sonderbeilage, November | 2009
Alternative Refinanzierung - Hausbank mal anders
Eine Banklizenz eröffnet Unternehmen neue Refinanzierungsmöglichkeiten. Doch wie kommt man mit einem schlanken Konzept in wenigen Monaten zum konzerneigenen Kreditinstitut?
Thorsten Schumacher (ifb group)
 
BI, 9/2009
Kosten im Griff
Nutzen und Möglichkeiten einer Kostenrechnung am Beispiel der Volksbank Bruchsal-Bretten
Ralf Rentschler (Volksbank Bruchsal-Bretten eG), Christoph Thielen (ifb group)
 
PHOTON, Juli 2009
Vom Wert guter Vorbilder
Die Solarindustrie kann viel von anderen Branchen lernen. Will sie es auch?
Christoph Podewils (PHOTON)
 
PHOTON, July 2009
Taking a leaf
The PV industry could learn a great deal from other industries. But does it want to?
Christoph Podewils (PHOTON)
 
PHOTON, Julio 2009
El valor de los buenos ejemplos
La industria solar podría aprender mucho de otros sectores
Christoph Podewils (PHOTON)
 
PHOTON International, 2009年七月刊
他山之玉
光伏行业可以从其他行业那里学到太 多的东西。然而它愿意这样吗？
Christoph Podewils (PHOTON)
 
die bank, 5.2009
Banken im Stresstest
Verbessertes Risk Management
Volker Liermann (ifb group), Dr. Kai-Oliver Klauck (ifb group)
 
RISIKO MANAGER, 9.2009
Hedge Accounting nach IFRS
Bilanzschonende Reduzierung von Kreditrisiken
Mattis Hagemann (ifb group)
 
Finanzierung Leasing Factoring (FLF), 1/2009
Streamline concept for establishing a corporate bank
How MAN created a bank within 5 months
Armin Simmelbauer (MAN Finance International GmbH), Thorsten Schumacher (ifb group)
 
Finanzierung Leasing Factoring, 1/2009
Mit einem schlanken Konzept zum konzerneigenen Kreditinstitut
Wie MAN in fünf Monaten eine Bank aufbaute
Armin Simmelbauer (MAN Finance International GmbH), Thorsten Schumacher (ifb group)
 
BANKMAGAZIN, 12.08
Risikoberichterstattung zu Finanzinstrumenten
Erste Erfahrungen in der Praxis
Juliana Müller (ifb group), Simon Valjanow (ifb group)
 
it management eJournal, November 2008
Internationales Ranking für Abschlusszeiten - Deutsche Unternehmen informieren relativ spät (S. 56-62)
Johannes Balling (ifb group), Jan Noeske (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
"Business Intelligence is becoming omnipresent in corporate life"
Marco Kiernan (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Communication and documentation requirements necessitate a change in paradigm
Dr. Rainer Merkt (ifb group), Marek Ristock (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
E.ON as a financial service provider – the path to obtaining a licence in accordance with MiFID
Dr. Jochen Handke (E.ON Energy Trading AG), Carsten Freilinger (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
European Bank for Reconstruction and Development optimises limit systems
Olaf Weick (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Governance, Risk & Compliance in a mechanical engineering company
Willy Holtkamp (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Governance, Risk & Compliance in banks: transparency in risk management – Pillar 2 as a GRC initiative
Ralf Huff (ifb group), Dr. Kai-Oliver Klauck (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Insurance company ‘Versicherungskammer Bayern‘ to implement IFRS accounting as of 2009
Hannes Polit (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Integrated counterparty risk measurement on the basis of a hybrid model
Thomas Rempel-Oberem (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Total solution for controlling, reporting and planning
Hartmut Görlitz (LBS Norddeutsche Landesbausparkasse Berlin-Hannover), Ulrich Steinhauer (LBS Norddeutsche Landesbausparkasse Berlin-Hannover), Ralf Beckers (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Liquidity at Risk: liquidity risk under control
Dr. Bernd Walter (Kasseler Sparkasse), Svetlana Reykhrudel (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Professional management of operational risk
Börge Thiel (ARAG Rechtsschutz), Lars Tybussek (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Incorporating individual requirements within risk management
Hamburg Port Authority and swb AG convert their company-wide risk/opportunity management systems using ProKoRisk®
Carsten Spieck (Hamburg Port Authority), Holger Kruse (swb Erzeugung GmbH & Co. KG), Manuela Nuhn (ifb group), Lars Tybussek (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Preparations for Solvency II begin with the 9th amendment of the Insurance Supervision Act (VAG) and MaRisk (VA) for insurance
Nicole Fopma (ifb group), Thomas Rauschen (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Subprime crisis as a case in point: how stress tests create liquidity risk transparency
Dr. Adrian Ainetschian (ifb group), Tobias Richert (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
The evolution of business intelligence
Michael D. Hoffmann (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
The challenges of a transactional banking project – akin to replacing an aircraft engine in mid-flight
Jürgen Mauk (ifb group)
 
Controller Magazin, Juli/August 2008
Kriterien für eine erfolgreiche Unternehmensplanung unter Berücksichtigung von Better-Budgeting-Ansätzen
Michael Masa (ifb group), Jan Noeske (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Integrierte Adressrisiko-Messung auf Basis eines Hybridmodells
Thomas Rempel-Oberem (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Professionelles Management der Operationalen Risiken
Börge Thiel (ARAG Rechtsschutz), Lars Tybussek (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
"Business Intelligence wird in Unternehmen allgegenwärtig"
Marco Kiernan (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Die Evolution von Business Intelligence
Michael D. Hoffmann (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
E.ON als Finanzdienstleister – Der Weg zur BaFin-Lizenz nach MiFID
Dr. Jochen Handke (E.ON Energy Trading AG), Carsten Freilinger (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Governance, Risk & Compliance in Banken Transparenz in der Risikosteuerung – die Säule 2 als GRC-Initiative
Ralf Huff (ifb group), Dr. Kai-Oliver Klauck (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Governance, Risk & Compliance in einem Maschinenbau-Unternehmen
Willy Holtkamp (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Gesamtlösung für Controlling, Reporting und Planung
Hartmut Görlitz (LBS Norddeutsche Landesbausparkasse Berlin-Hannover), Ulrich Steinhauer (LBS Norddeutsche Landesbausparkasse Berlin-Hannover), Ralf Beckers (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung optimiert Limitsysteme
Olaf Weick (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Liquidity at Risk: Liquiditätsrisiko unter Kontrolle
Dr. Bernd Walter (Kasseler Sparkasse), Svetlana Reykhrudel (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Anforderungen an Kommunikation und Dokumentation erfordern Paradigmenwechsel
Dr. Rainer Merkt (ifb group), Marek Ristock (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Umsetzung individueller Anforderungen im Risikomanagement
Hamburg Port Authority und swb AG setzen ihre unternehmensweiten Risiko-/ Chancen-Managementsysteme mit ProKoRisk® um
Carsten Spieck (Hamburg Port Authority), Holger Kruse (swb Erzeugung GmbH & Co. KG), Manuela Nuhn (ifb group), Lars Tybussek (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Mit der 9. VAG-Novelle und MaRisk (VA) beginnen die Vorbereitungen auf Solvency II
Nicole Fopma (ifb group), Thomas Rauschen (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Beispiel Subprime-Krise: Wie Stresstests Liquiditätsrisiken transparent machen
Dr. Adrian Ainetschian (ifb group), Tobias Richert (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Die Herausforderungen eines Transactional-Banking-Projekts – Wie der Wechsel eines Flugzeug-Triebwerks während des Fluges
Jürgen Mauk (ifb group)
 
ifb group, Annual 2007|2008
Die Versicherungskammer Bayern bilanziert ab 2009 nach IFRS
Hannes Polit (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, 12/2008
Renaissance des Prozessmanagements
Wie die künftigen Anforderungen an das Risikomanagement die Rolle des Prozessmanagements stärken.
Thomas Rauschen (ifb group), Achim Schmitt (ifb group)
 
die bank, 6.2008
Sinkende Zinsbuchbarwerte - Vorsicht vor Substanzverzehr
Stephan Klaßen (ifb group), Dr. Reinhard Mönke (ifb group)
 
Betriebswirtschaftliche Blätter, 4/2008, S. 188-192
Variable Kundengeschäfte - Modellrisiken im Rahmen der Gesamtbanksteuerung sicher managen
Heiko Engelhard (Sparkasse Osnabrück), Dr. Walter Herzog (ifb group), Holger Eggers (ifb group)
 
Bankinformation, 3/2008
Quo vadis Banksteuerung?
Eine Analyse aktueller und künftiger Entwicklungen
Dr. Walter Herzog (ifb group), Uwe Lüders (Hauck & Aufhäuser Privatbankiers KGaA)
 
KoR, 2/2008
Änderungen in der Zwischenberichterstattung kapitalmarktorientierter Unternehmen: Fallstudie zur TUG-Umsetzung in der Praxis
(Teil 2)
Knut Henkel (Deutsche Postbank AG), Katja Schmidt (ifb group), Daniela Ott (ifb group)
 
RISIKO MANAGER, 2/2008
Management von Liquiditätsrisiken
Liquidity at Risk zur Liquiditätssteuerung in Finanz-Instituten
Thomas Rempel-Oberem (ifb group), Dr. Stefan Zeranski (Kölner Bank eG)
 
KoR, 1/2008
Änderungen in der Zwischenberichterstattung kapitalmarktorientierter Unternehmen: Die TUG-Umsetzung in der Praxis
(Teil 1)
Knut Henkel (Deutsche Postbank AG), Katja Schmidt (ifb group), Daniela Ott (ifb group)
 
Betriebswirtschaftliche Blätter, 04|2008
Variable Kundengeschäfte
Modellrisiken im Rahmen der Gesamtbanksteuerung managen
Heiko Engelhard (ifb group), Dr. Walter Herzog (ifb group), Holger Eggers (ifb group)
 
RISIKO MANAGER, 25/2007
Risikoberichterstattung nach IFRS 7 und IAS 1 in Banken
Neue Risikoangaben zu Finanzinstrumenten - Teil 2: Liquiditätsrisiko, Marktrisiko und Kapitalmanagement
Markus Kochems (ifb group), Juliana Müller (ifb group)
 
Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 24/2007
Umsetzung von Stresstests im Firmenkundengeschäft
Dr. Christoph Frisch (LRP Landesbank Rheinland-Pfalz), Dr. Rainer Klingeler (ifb group)
 
Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 24/2007
Gestaltung der Schnittstelle zwischen dem Kreditrisiko- und dem OpRisk-Management
Dr. Walter Herzog (ifb group), Uwe Lüders (Hauck & Aufhäuser Privatbankiers KGaA), Wolfgang Seel (Volksbank Biberach eG)
 
Versicherungswirtschaft, 24/2007
Kohärente Aufsicht von Banken und Versicherungen
Wie Versicherungen bei der Umsetzung von Solvency II die Erfahrungen der Kreditwirtschaft mit MaRisk und SolvV nutzen können
Nicole Fopma (ifb group), Dr. Rainer Klingeler (ifb group)
 
Bankmagazin, 12.07
Die integrierte Banksteuerung von morgen
Kreditinstitute müssen die Ergebnisse und Methoden der internen Steuerung und die externen Anforderungen aus IFRS und Basel II integrieren. Finanzvorstände und IT-Architekten sollten dabei eng kooperieren.
Dr. Michael Britze (ifb group), Jens Gabriel (ifb group)
 
RISIKO MANAGER, 24/2007
Risikoberichterstattung nach IFRS 7 und IAS 1 in Banken
Neue Risikoangaben zu Finanzinstrumenten - Teil 1: Kreditrisiken
Markus Kochems (ifb group), Juliana Müller (ifb group)
 
FINANZ BETRIEB, 12/2007
Qualitätskriterien und Trends bei Konsolidierung, Reporting und Planung
Ralph Wenner (ifb Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft), Michael Herrmann (ifb group), Johannes Balling (ifb group)
 
RISIKO MANAGER, 23/2007
Makroökonomische Stresstests in Banken
Auswirkungen von Stress-Ereignissen auf die Eigenkapitalanforderungen
Andreas Bühn (TU Dresden), Jana Richter (ifb group)
 
FINANCE, November 2007
Bankgründung - Die Bank meines Vertrauens
Eine eigene Bank wird für viele Unternehmensgruppen zur Option
Thorsten Schumacher (ifb group), Bernd Wagemanns (ifb group)
 
Bankinfomation, 10/2007
Strategie im Blick
MaRisk erfüllen und zugleich die Steuerung optimieren
Peter Martin (ifb group), Dr. Pascal Vogt (ifb group)
 
Bankinformation, 8/2007
Transparenz durch Integration
Die Einführung eines Gesamtbank-Reportingsystems bei der Volksbank Bigge-Lenne
Birte König-Stolte (ifb group), Dr. Reinhard Mönke (ifb group)
 
DER SCHWEIZER TREUHÄNDER, 2007/8
Risikotragfähigkeit wird Kernelement der Banksteuerung
Umsetzen von Risikoplanung, Kapitalallokation und Limitierung
Marc O. Gössi (ifb group), Steffen Hortmann (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
Gründung einer Bank
Die ifb group begleitet Gründungs- und Kaufprojekte von der Planung über das Genehmigungsverfahren bis zum operativen Betrieb
Thorsten Schumacher (ifb group), ()
 
ifb group, Annual 2006|2007
Enge Verknüpfung von Core Banking und Steuerung
SAP AG zieht ifb group als Partner für IT-Offensive heran
Jürgen Mauk (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
Close interlinking of core banking and analytical banking
SAP AG brings in ifb group as a partner in the IT offensive
Jürgen Mauk (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
Eigenkapital- und GuV-Planung nach IFRS
Wege zur Integration der IFRS in den Steuerungsprozess
Michael Herrmann (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
P&L planning in accordance with IFRS
Methods of integrating IFRS into the management cycle
Michael Herrmann (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
Risikoorientierte Kreditrevision leicht gemacht
Die Sparkasse KölnBonn verbessert die Prüfungsqualität mit Hilfe risikoorientierter Datenbank-Informationen
Holger Eggers (ifb group), Jürgen Becker (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
Standardlösung für das Meldewesen
Entwicklung eines hochperformanten Basel II-Rechenkerns im Auftrag der GAD eG
Martina Milles (GAD eG), Ralf Beckers (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
Qualitätskriterien und Trends im Performance
In einer Studie von ifb group und BPM International verglichen über 130 europäische Konzerne ihre Prozesse, Strukturen und Systeme für Konsolidierung, Reporting und Planung.
Johannes Balling (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
Quality criteria and trends in performance
In a study conducted by the ifb group and BPM International, over 130 European businesses compared the processes, structures and systems they use for consolidation, reporting and planning
Johannes Balling (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
Toyota Kreditbank Gruppe setzt auf integrierte
Anspruchsvolles Instrumentarium zur Erhöhung der Ergebnis- und Risikotransparenz
Stefan Koch (Toyota Kreditbank GmbH), Andreas Heitmann (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
Toyota Kreditbank Group puts its faith in integrated total
Quality system for increasing result and risk transparency
Stefan Koch (Toyota Kreditbank GmbH), Andreas Heitmann (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
Risiko- und Chancenmanagement nach Maß
Die Vaillant Group setzt auf unternehmensspezifische Lösungen
Johannes Rath (Vaillant Group), Manuela Nuhn (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
Bespoke risk and opportunity management
Vaillant Group relies on customised solutions
Johannes Rath (Vaillant Group), Manuela Nuhn (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
Vertriebsplanung: Ziele dort setzen, wo die größten Potenziale liegen
Pilotprojekt für potenzialorientierte Vertriebsplanung mit der Sparkasse Vest-Recklinghausen
Prof. Dr. Wolfgang Barth (Hochschule der Sparkassen-Finanzgruppe), Jürgen Hövener (Sparkasse Vest-Recklinghausen), Jens Biehsmann (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
Produktivität messen und vergleichen
Gemeinschaftsprojekt ergänzt VR-Control
Sabine Morgenthaler (FIDUCIA IT AG), Dr. Michael Wottawa (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
W&W führt konzernweites Risikotragfähigkeits-Modell ein
Risiken werden in allen Konzerngesellschaften einheitlich gemessen und berichtet – Neue Anforderungen durch Aufsichtsrecht und betriebswirtschaftliche Steuerung
Thomas Pfeifer (Wüstenrot & Württembergische AG), Angelika Lutz (ifb group)
 
ifb group, Annual 2006|2007
W&W introduces group-wide risk-bearing capacity model
Risks are uniformly measured and reported in all corporate group companies – New requirements as a result of supervisory legislation and operational management
Thomas Pfeifer (Wüstenrot & Württembergische AG), Angelika Lutz (ifb group)
 
Die Sparkassenzeitung, 18/2007
Die künftigen Kunden schon vorab kennen
Potenzialorientierter Vertrieb setzt auf 45 Merkmale
Prof. Dr. Wolfgang Barth (Hochschule der Sparkassen-Finanzgruppe), Jürgen Hövener (Sparkasse Vest-Recklinghausen), Jens Biehsmann (ifb group)
 
Betriebswirtschaftliche Blätter, 6/2007
Mit modernen Stresstests das Risikoprofil analysieren
Methoden und ihre Bewertung
Andreas Bühn (Technische Universität Dresden), Dr. Kai-Oliver Klauck (ifb group)
 
RISIKO MANAGER, 9/2007
Der Transfer von Kreditrisiken im Rahmen einer WGZ-LOOP-Transaktion
Höhere Granularität, geringeres Risiko
Ralph Fungipani (Volksbank im Märkischen Kreis eG), Stefan Heine (WGZ BANK AG), Dr. Matthias Koll (ifb group)
 
BankPraktiker, 3/2007, S. 156-160
Integrierte Risiko- und Kapitalsteuerung
Wege zu einer integrierten Gesamtbanksteuerung, die Geschäfts- und Risikostrategien gleichermaßen berücksichtigt.
Angelika Lutz (ifb group), Jürgen Steffan (Wüstenrot Bausparkasse AG)
 
RISIKO MANAGER, 4/2007
Risikoorientierte Vertriebssteuerung (Teil III)
Wege zur integrierten Ertrags- und Risikosteuerung im Kundengeschäft – Teil III: Der Soll-Ist-Vergleich – Empfehlungen zur praktischen Umsetzung
Dr. Pascal Vogt (ifb group), Peter Martin (ifb group)
 
RISIKO MANAGER, 3/2007
Risikoorientierte Vertriebssteuerung (Teil II)
Wege zur integrierten Ertrags- und Risikosteuerung im Kundengeschäft – Teil II: Planung und Vorsteuerung
Dr. Pascal Vogt (ifb group), Peter Martin (ifb group)
 
RISIKO MANAGER, 2/2007
Risikoorientierte Vertriebssteuerung (Teil I)
Wege zur integrierten Ertrags- und Risikosteuerung im Kundengeschäft
Dr. Pascal Vogt (ifb group), Peter Martin (ifb group)
 
gi - geldinstitute, 6/2006
Erfolge von Verbriefungen
Verbriefungen von Krediten werden immer beliebter – mit positiven Folgen für Ertrag und Risikotragfähigkeit. Die Messung der Folgen wird oft außer Acht gelassen, ist aber mit einfachen Methoden möglich. Wie dies gelingt, beschreibt Autor Lars Holzgraefe.
Lars Holzgraefe (ifb group)
 
Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 24/2006
Die 7. KWG-Novelle und die Folgen
Eigenkapital-Kennzahlen auf Basis handelsrechtlicher Konzernabschlüsse
Patrick Erthel (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, Heft 21/2006
Der deutsche Lebensversicherungsmarkt im Überblick
Ein Update für das Jahr 2005
Lutz Bittermann (ifb group)
 
die bank, 9/2006
Harmonisierung des Reportings: Durchblick dank Integration
Jens Gabriel (ifb group), Michael Herrmann (ifb group)
 
Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 13/2006
Wege zur Integration der strategischen Asset Allocation in die Gesamtbanksteuerung
Dr. Walter Herzog (ifb group), Hermann Mehrens (Hannoversche Volksbank eG)
 
„Handbuch MaRisk“, Axel Becker/Walter Gruber/Dirk Wohlert (Hrsg.), Fritz Knapp Verlag, Frankfurt, 2006
Kapitalallokation und Limitsysteme im Kontext der MaRisk
Steffen Hortmann (ifb group), Angelika Seide (Wirtschaftsprüferin/Steuerberaterin)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Front-, Middle- und Backoffice integrieren
Prozessmodellierung mit serviceorientierten Architekturen
Jens Hielscher (ifb group), Dr. Susanne Wickenhäuser (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
In der Bankenlandschaft einzigartig
Neuausrichtung der Privatbank Hesse Newman
Helmuth Kellner (Hesse Newman Bank & Co. AG), Michael F. Legnaro (Hesse Newman Bank & Co. AG), Bernd Wagemanns (ifb group), Martin Schwarz (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Controlling und Rechnungswesen wachsen zusammen
ifb-OKULAR® IFRS-Lösung nutzt interne Synergien
Philipp Böckenhoff (ifb group), Lars Holzgraefe (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Vom Controlling-Rechenkern zum zentralen Rechenkern
FIDUCIA IT AG und ifb loten die Chancen zentraler Kalkulationsservices in der Praxis aus
Joachim Föhrenbacher (FIDUCIA IT AG), Klaus Wiegand (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Fast-Close-Einführung in einem internationalen Konzern
Fortis beschleunigt die konzernweiten Abschluss- und Berichtsprozesse
Marc O. Gössi (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Die Industrialisierung der Kreditbearbeitung
Kreditfabriken bieten einen Ausweg aus der aktuellen Kosten/Ertrags-Problematik
Thorben Schmidt (VR Kreditwerk AG), Bernd Wagemanns (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Methodenintegrierte Banksteuerung und der Einstieg in service-orientierte IT-Architekturen
Konsistente Reports für alle Informationsaufgaben sind ein realistisches Ziel
Dr. Michael Britze (ifb group), Michael Herrmann (ifb group), Dr. Wolfgang Nett (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Erfolgreiche Projektstrategie bei anspruchsvoller Ausgangslage
Die DZ BANK AG setzte bei der IFRS-Einführung auf eine Kombination verschiedener Ansätze zur erfolgreichen Projektdurchführung
Jens Benecke (DZ BANK AG), Achim Schmitt (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Rationelle Kalkulation der Produktkonditionen
Die Sparkasse KölnBonn nutzt im Retailgeschäft eine schlanke Lösung
Heiko Engelhard (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Konzernweites Reporting und Controlling
Barry Callebaut verwirklicht eine Systemlösung für umfassende Controlling-Aufgaben
Andreas Fuchs (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Integrierte Steuerung von Liquidität und Marktpreisrisiko
EPCOS nutzt die Flexibilität moderner Softwarearchitekturen
James Walt (Midlake Treasury Competence Center GmbH), Georg Utzel (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Fast Close – Attraktive Möglichkeiten für Versicherungen
Schnelle, transparente Finanzberichterstattung stärkt die Marktpositionierung
Davide Botta (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Veränderungen in der Produktwerkstatt
Ergebnisse einer ifb-Marktbefragung in der Versicherungswirtschaft
Anna Brinkhaus (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Front, middle and back office integration
Process modelling with service-oriented architectures
Jens Hielscher (ifb group), Dr. Susanne Wickenhäuser (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Fast Close – international banking and insurance group is speeding up its financial reporting cycle
Fortis accelerates consolidated financial statement and reporting processes
Marc O. Gössi (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Method-integrated bank controlling and the introduction of service-oriented IT architectures
Consistent reporting on all informational tasks is a realistic objective
Dr. Michael Britze (ifb group), Michael Herrmann (ifb group), Dr. Wolfgang Nett (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Successful project strategy in response to a challenging situation
DZ BANK AG are relying on a combination of different approaches to ensure the successful introduction of IFRS
Jens Benecke (DZ BANK AG), Achim Schmitt (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Group Reporting and Controlling
Barry Callebaut introduces a system solution for comprehensive controlling tasks
Andreas Fuchs (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Integrated controlling of liquidity and market risk
EPCOS uses the flexibility of modern software architectures
James Walt (Midlake Treasury Competence Center GmbH), Georg Utzel (ifb group)
 
ifb group, Annual 2005|2006
Fast Close – Attractive Opportunities for Insurers
Fast, transparent financial reporting strengthens the market position
Davide Botta (ifb group)
 
SAP info, Ausgabe 138, Juni 2006
A revolution in Chinese banking
Opening a Creaky Door to Growth
Dirk Enke (ifb group), Yue Ying (ifb group)
 
Risk, Fraud & Governance (ZRFG), 3/2006
Risikomanagement als Basis der wertorientierten Unternehmenssteuerung
Frank Stolle (ifb group), Thorsten Schumacher (ifb group)
 
Bankinformation, 5/2006
Besser getrennt
Strategisches Zinsbuch und Fondsbuch: Warum eine gesonderte Steuerung derzeit günstiger ist
Andreas Grob (BVR), Dr. Reinhard Mönke (ifb group)
 
Bankinformation, 5/2006
Mit den eigenen Mitteln schlagen
Professionelles Risikomanagement als Basis für attraktive Konditionen im Einlagengeschäft
Uwe Lüders (ADG), Peter Martin (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, 5/2006
Der deutsche Kfz-Versicherungsmarkt im Überblick
Die Entwicklung von 2002 bis 2004
Lutz Bittermann (ifb group), Sandra Grunewald (ifb group)
 
RISIKO MANAGER, 3/2006
Schutz vor Operationalen Risken: Kostensenkung durch Optimierung des Versicherungsportfolios
Christian Angerer (ifb group), Steffen Hortmann (ifb group)
 
RISIKO MANAGER, 1/2006
Durch intelligenten Versicherungsschutz Kosten reduzieren
Christian Angerer (ifb group), Frank Stolle (ifb group)
 
FINANZ BETRIEB, 12/2005
Kapitalsteuerung in der Finanzwirtschaft
Aufsichtsrechtliche Anforderungen und wertorientierte Unternehmenssteuerung
Angelika Lutz (ifb group), Dr. Walter Herzog (ifb group)
 
Bankmagazin, 12/2005
Fusionseffekte unter der Lupe
Welche Auswirkungen hat die Fusion zweier Banken auf die ökonomische Risikokapitalunterlegung nach dem Zusammenschluss? Ein Erfahrungsbericht der VR-Bank eG, Würselen.
Thomas Esser (VR-Bank eG, Würselen), Guido Körrenzig (VR-Bank eG, Würselen), Dr. Michael Kurth (ifb group), Michael Schlechter (ifb group)
 
FINANCE, Dezember 2005 | Januar 2006
Working-Capital-Management: Wecke, was in dir steckt
Mehr Liquidität aus eigener Kraft
Christian Angerer (ifb group)
 
Bankinformation, 12/2005
Stimmige Strategie
Die Volksbank Hellweg setzt die Balanced Scorecard zur konsequenten Umsetzung ihres Leitbilds ein
Petra Lehmann (Volksbank Hellweg eG), Christian Angerer (ifb group)
 
Der Controlling-Berater, CB 01401065
CFO & Financial Controllers Congress 2005: Visionen für das Rechnungswesen?
Johannes Balling (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, 21/2005
Der deutsche Gebäudeversicherungsmarkt im Überblick
Veränderungen von 2002 bis 2004 - Sparkassen-Versicherer arbeiten profitabler
Lutz Bittermann (ifb group)
 
BankInformation, 10/2005
Adressrisikosteuerung in der Praxis
Teil III – Die Bedeutung des Adressrisikoergebnisses für die barwertige Gesamtbanksteuerung
Dr. Matthias Koll (ifb group), Christina Wissendorf (Erfurter Bank eG)
 
BankInformation, 9/2005
Adressrisikosteuerung in der Praxis
Teil II: Portfoliosteuerung und Ableitung des Value at Risk gemäß VR-Control
Dr. Matthias Koll (ifb group), Christina Wissendorf (Erfurter Bank eG)
 
Versicherungswirtschaft, 16/2005
Der deutsche Lebensversicherungsmarkt im Überblick
Die Veränderungen bis 2004
Lutz Bittermann (ifb group)
 
BankInformation, 8/2005
Adressrisikosteuerung in der Praxis
Teil I: Einführung in die barwertige Adressrisikosteuerung gemäß VR-Control
Dr. Matthias Koll (ifb group), Christina Wissendorf (Erfurter Bank eG)
 
ifb AG, Annual 2004|2005
Business Excellence - Studien zur Einführung einer kapitalmarktorientierten Rechnungslegung
Gabriela Erlach (ifb group), Andreas Liedtke (ifb group)
 
ifb AG, Annual 2004|2005
One Version of the Financial Truth - Ziel des Business Performance Managements
Andreas Fuchs (ifb group), Ralph Meyer (ifb group), Patrick Rech (ifb group)
 
ifb AG, Annual 2004|2005
Umsetzung der EU-Vermittlerrichtlinie
Ein Projekt mit der neue leben Lebensversicherung AG
Dieter Müller (ifb group)
 
ifb AG, Annual 2004|2005
Fusionsprojekte genossenschaftlicher Institute
Ziele – Erfolgsfaktoren – Problemfelder
Bernd Wagemanns (ifb group)
 
ifb AG, Annual 2004|2005
Im Land der aufstrebenden Märkte
Georg Kubitza (ifb group)
 
ifb AG, Annual 2004|2005
Chancen einer Integration des erweiterten ifb-Rechenkerns in die IT der Rechenzentralen
Ralf Beckers (ifb group), Georg Utzel (ifb group)
 
ifb AG, Annual 2004|2005
Tour de ifb Suisse
Johannes Balling (ifb group)
 
ifb AG, Annual 2004|2005
Integrated Reporting
Integrierte Gesamtbanksteuerung als Konsequenz der IFRS-Einführung
Cemil Kilic (Landesbank Rheinland-Pfalz), Michael Herrmann (ifb group), Jürgen Salberg (ifb group)
 
ifb AG, Annual 2004|2005
Neupositionierung der Hesse Newman Bank
Dr. Walter Herzog (ifb group), Bernd Wagemanns (ifb group)
 
ifb AG, Annual 2004|2005
Risikoinventur: Basis für quantitative Aussagen?
Risikokennzahlen für die betriebswirtschaftliche Steuerung
Christian Angerer (ifb group)
 
ifb AG, Annual 2004|2005
Risikokommunikation in der täglichen Praxis
Konzernweite Systemlösung bei der Signal Iduna Gruppe
Angelika Lutz (ifb group), Frank Stolle (ifb group)
 
ifb AG, Annual 2004|2005
Integration strategischer Geschäftseinheiten in ein gruppenweites Risikomanagement- und Controlling-System bei der BHW Holding AG
Klaus Leusmann (BHW Holding AG), Angelika Lutz (ifb group)
 
ifb AG, Annual 2004|2005
Wie hoch ist der Wert eines Versicherungsvertrags?
Lutz Bittermann (ifb group)
 
ifb AG, Annual 2004|2005
IT-Integration: Welche Chancen bietet ein zentraler Methodenpool?
Dr. Wolfgang Nett (ifb group), Dr. Michael Wottawa (ifb group)
 
gi - geldinstitute, 3/2005
Wachsende Bedeutung des Controllings
Klaus Wiegand (ifb group), Lars Holzgraefe (ifb group)
 
Computerwoche, 1. Juni 2005
Basel II: Risiko-Management für das Rating
Welche Anforderungen die IT erfüllen muss, um im Hinblick auf Basel II zu punkten
Wolfgang Rempe (TÜV Rheinland Group), Frank Stolle (ifb group)
 
„Integrierte Rendite-/ Risikosteuerung“, Arnd Wiedemann / Uwe Lüders (Hrsg.), Verlagshaus Monsenstein und Vannerdat OHG, 2005
Integration der variablen Produkte in die barwertige Vertriebssteuerung
Colette Sternberg (Genossenschaftsverband Frankfurt e.V.), Uwe Lüders (ADG), Dr. Jochen Herrmann (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, 11/2005
Was ein Versicherungsvertrag wirklich wert ist
Auch US-GAAP weiß keine abschließende Antwort - Embedded Value als Ansatz auch für die Schadenversicherung
Lutz Bittermann (ifb group)
 
Kredit & Rating Praxis, 2/2005
Risikomanagement und Ratingtest: Instrumente für eine moderne Unternehmensbewertung
Christian Angerer (ifb group)
 
KoR, 3/2005
Abbildung von Mikro Fair Value Hedges gemäß IAS 39
Bewertung, Ergebnisermittlung und Effektivitätstest
Berthold Lantzius-Beninga (Deutsche Postbank AG), Andreas Gerdes (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, 4/2005
IAS 39 und IFRS 4: Banken bevorzugt?
Inkonsistenzen bei neuen Bilanzierungsregeln sind vorprogrammiert
Lutz Bittermann (ifb group), Jens Gabriel (ifb group)
 
Frankfurter Allgemeine Zeitung, Nr. 291, S. 20
Geeignete Risikosteuerungsprozesse schnell aufbauen
Claus Stegmann (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, 23/2004
Der deutsche Unfallversicherungsmarkt im Überblick
Die Entwicklung von 1999 bis 2003
Lutz Bittermann (ifb group)
 
Banken & Sparkassen, 5/2004
Kundengeschäftsergebnis und Adressrisiko-Steuerung
Ein Schritt in die integrierte Gesamtbanksteuerung
Lars Holzgraefe (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, 16/2004
Der deutsche Lebensversicherungsmarkt im Überblick
Die Veränderungen von 2001 bis 2003
Lutz Bittermann (ifb group)
 
gi - geldinstitute, 3/2004
Wie gelingt das Verschmelzen?
Fusionen: Die richtige IT-Strategie ist unverzichtbar
Bernd Wagemanns (ifb group)
 
RISKNEWS, 06/04
AMAzing Results
Bestimmung der Eigenkapitalunterlegung von Operationalen Risiken mit Hilfe des Ambitionierten Messansatzes (AMA) bei der Hannoverschen Volksbank
Christian Angerer (ifb group), Holger Eggers (ifb group)
 
Kredit & Rating Praxis, 6/2004
Der aktive Markt - Schlüsselparameter des überarbeiteten IAS 39?
Neue Gestaltungsmöglichkeiten bei der Bilanzierung und Bewertung von Finanzinstrumenten
Uwe von Knoblauch (Landesbank Rheinland-Pfalz), Mattis Hagemann (ifb group)
 
BankInformation, 4/2004
Den Anforderungen an die integrierte Banksteuerung gerecht werden
Abbildung der variablen Kundengeschäfte in VR-Control
Uwe Lüders (ADG), Dr. Jochen Herrmann (ifb group)
 
BankInformation, 3/2004
Sockel der Gesamtbanksteuerung
Umsetzung der barwertigen Risikotragfähigkeit in der Volksbank Bretten, Volksbank Bruchsal und der Volksbank Konstanz
Dr. Reinhard Mönke (ifb group), Michael Bimmler (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, 5/2004
Versicherungstechnik auf neue Beine stellen
Teil II: Auswirkungen von IFRS und Solvency II auf die praktische Arbeit eines Sachversicherers
Lutz Bittermann (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, 4/2004
Versicherungstechnik auf neue Beine stellen
Teil I: IFRS und Solvency II stellen die Schadenversicherung vor neue Aufgaben
Lutz Bittermann (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, 03/2004
Der deutsche Kfz-Versicherungsmarkt im Überblick
Die Veränderung von 2001 bis 2002
Lutz Bittermann (ifb group)
 
FINANCE, Sonderbeilage TREASURY
Fix oder variabel
Durch Zinsmanagement Risiko und Kosten optimieren
Thomas Rempel-Oberem (ifb group), Dr. Matthias Koll (ifb group)
 
BankInformation, 10/2003
Barwertige Zinsbuchsteuerung gemäß VR-Control
Umsetzung bei westfälischen Kreditgenossenschaften: Stimmen und Strategien
Udo Friedag (Westfälische Geno-Consult GmbH), Stephan Klaßen (ifb group), Martin Robers (ifb group)
 
Banken & Sparkassen, 5/2003
Die Kunst des effizienten Risikomanagements
Peter Martin (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, 17/2003
Der deutsche Feuer- und Sachversicherungsmarkt im Überblick
Die Entwicklung von 1998 bis 2002
Lutz Bittermann (ifb group)
 
Rating Aktuell, 3/2003 (Juni/Juli)
Zentrale Datenhaltung beim Aufbau eines Rating-Systems
Dr. Kai-Oliver Klauck (ifb group), Volker Liermann (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, 09/2003
Der deutsche Lebensversicherungsmarkt im Überblick
Die Entwicklung von 1998 bis 2001 und ein Ausblick auf 2002
Lutz Bittermann (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, 07/2003
Der deutsche Kfz-Versicherungsmarkt im Überblick
Die Entwicklung von 1998 bis 2001
Lutz Bittermann (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, 06/2003
Parallelen im Risikomanagement von Banken und Versicherungen
Ein Vergleich der aufsichtsrechtlichen Mindeststandards
Angelika Lutz (ifb group), Lutz Bittermann (ifb group)
 
Versicherungswirtschaft, 24/2002
Der Markt bleibt trotz Fusionen stark fragmentiert
Die Entwicklung des deutschen Versicherungsmarks von 1997 bis 2001
Lutz Bittermann (ifb group)
 
Kredit & Rating Praxis, Oktober 2002
Management von Kreditrisiken in kleineren Banken
Lars Burkhardt (NL Bank Volks- und Raiffeisenbank eG), Lars Holzgraefe (ifb group)
 
Frankfurter Allgemeine Zeitung - Hochschul-Anzeiger, Nr. 56 Oktober 2001
Mathematik und Menschlichkeit
 
gi - geldinstitute, Nr. 10 Oktober 2001
Controlling für alle – auf dem Stand des heute Möglichen
Ingolf Wilser (GAD eG Münster/Lehrte), Frank-Otto Rohde (Fiducia Informationszentrale AG Karlsruhe/Kassel)
 
Computerwoche Extra, Nr. 4 vom 25. Mai 2001
Wohin mit dem Geld?
Markus Bruguera (Schörghuber Stiftung & Co. Holding KG)
 
KreditPraxis, Nr.2 März 2001
Risiko-Controlling: ‚Riscontrol’ – Software für Corporates
Steffen Hortmann (ifb group), Siegfried Hügemann (ifb group)
 

Drucken