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Enterprise Performance Management
Die einheitliche Steuerung eines Unternehmens erfordert messbare Kenngrößen. In vielen Fällen sind diese jedoch nicht ausreichend vorhanden. Zudem werden die komplexen Wechselwirkungen zwischen KPI’s (Key-Performance-Indikatoren) und Prozessen oft nicht ausreichend berücksichtigt. Dies erschwert rasche Entscheidungen, um auf neue (Markt-)Gegebenheiten reagieren zu können.
Bei der Optimierung des Enterprise Performance Managements unterstützen wir Sie von der Fachkonzeption bis zur technischen Umsetzung. Basis ist zunächst eine gründliche Analyse: Diese umfasst Unternehmensumfeld, Stakeholder, Markt, Geschäftsmodell, Business Plan, Geschäftsbetrieb und Ergebnisse. Anhand der Analyse identifizieren und erarbeiten wir mit Ihnen Prozesse und KPIs, die den individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens und bewährten Best Practices entsprechen. Ein wichtiger Bestandteil ist dabei auch die Analyse des Systemumfeldes, die Definition einer Roadmap für die Umsetzung und die Einleitung der erforderlichen Maßnahmen. Unterstützt werden Sie von uns auch bei der zielgruppenspezifischen Ausrichtung des Berichtswesens, der Planung/Budgetierung sowie der legalen Konsolidierung.
Nutzen
- Effektive und effiziente Anpassung an Veränderungen
- Mehr Transparenz
- Weniger Aufwand im Reporting
- Zuverlässigere Planung und Prognosen
- Identifikation von Key Performance Indicators und Key Risk Indicators
- Ableitung von Steuerungsimpulsen
- Wettbewerbsvorteile durch schnelleres Go-to-Market